Nuestros Consejos 

Considere la post entrevista

Sepa acabar la entrevista

La entrevista toca a su fin, su interlocutor le da la señal de salida. Es el momento de darle a entender que ha captado perfectamente los pormenores del empleo propuesto:

• Resuma en dos o tres frases lo que diga y, sobre todo, reafirme su interés por el trabajo.
• Puede incluso preguntar a su interlocutor qué piensa de su candidatura. Si acepta responderle, sabrá si su mensaje ha calado y cuáles son sus puntos fuertes y débiles que ha denotado. No reaccione mal en ningún caso si su impresión ha sido negativa, intente dar la réplica sin acritud: "para completar su información, me gustaría precisar en los puntos siguientes".
• Pida datos precisos sobre el desarrollo de la selección: ¿quién y cuándo llamará?. No dude en tomar la iniciativa haciendo una propuesta; tomará así el control de la situación.

Hasta que no salga del edificio la entrevista no ha terminado. Agradezca el tiempo que le han dedicado, siga sonriente en todo momento y hasta el final, con mirada franca y directa.

No se olvide de saludar al recepcionista al salir... los jefes suelen a veces pedirle su impresión sobre los candidatos.

Marque la diferencia tras la entrevista

Tras la entrevista confirme su interés y agradezca a su interlocutor a través de una carta el tiempo prestado:

• esto refuerza su imagen de profesional y confirma su interés por el puesto;
• esto le distingue sobre los demás.

Se le ha hecho una oferta: defina sus objetivos para responder de la mejor manera.

Reflexione tranquilamente y aclare el orden de sus prioridades, destaque las metas que pretende satisfacer realmente frente a las que le parecen accesorias.

Para ayudarse, hágase las preguntas siguientes:

• ¿Qué me atrae de este trabajo?
• ¿Cuáles son mis necesidades y metas tanto en el plano material como psicológico (vida personal y familiar, responsabilidades, autonomía, poder...)?
• ¿Cuáles son las normas en vigor en la profesión (salario, remuneraciones)?
• ¿Cómo puede encajar este trabajo en la perspectiva de una carrera a largo plazo?
• ¿Sobre qué objetivos me mantengo inflexible, sobre cuáles puedo transigir?

Sepa marcarse sus objetivos mínimos pero nunca se lo diga al empresario potencial pues éste siempre tendrá en cuenta los mínimos a la hora de hacer su oferta.

En el curso de la negociación, tenga argumentos concretos, sea flexible, claro, y pida precisión sobre los puntos que no han quedado muy claros con el fin de comprobar que habla en los mismos términos que los responsables de la empresa. Sepa hacer concesiones de poca importancia para así obtener grandes ventajas en otros puntos.

La contestación es positiva, ha firmado: ¡felicidades!

Sus objetivos han sido cumplidos; dimita con dignidad, deje con buenas maneras a su antiguo patrón, no sabemos nunca qué puede pasar en un futuro.

Escriba unas notas personalizadas a todas las personas que le han ayudado en la búsqueda y no se olvide, cuando esté en el puesto, de ayudar a los que se encuentren en dificultades.

La contestación es negativa

Otro candidato ha sido mejor que usted, ha sabido venderse mejor... Es el juego.

No dude en contactar con su interlocutor para saber por qué su candidatura ha sido rechazada; no sea agresivo en este caso, su objetivo es el de tomar nota de sus puntualizaciones para prepararse mejor en su siguiente entrevista.

Durante su primera entrevista en Page Personnel: esté preparado...

• Tome notas de la sociedad y del puesto al que se presenta. Todos los elementos que le dé al consultor son importantes. No basta con escucharlos, ya que tiene todas las probabilidades de olvidarlo. Entre estos elementos, debe obtener primordialmente las cifras clave de la empresa, las responsabilidades asignadas a la función, la dirección del sitio Web y/o un folleto de presentación de la susodicha sociedad.
• No se contente únicamente con el informe que le ofrezca el consultor. No dude en plantear todas las cuestiones que le parezcan importantes para entender bien los detalles del puesto, de la sociedad y de su sector de actividad. En el caso de que el consultor no pudiera responder a todas sus preguntas, dígale que se las plantee al cliente para poder obtener el máximo número de elementos antes de citarse con este último.
• No abandone al consultor sin preguntarle cuál será la continuación del proceso de selección. No dude en recordar al consultor si no se respeta el tiempo.
• Revise sus notas antes de citarse con el cliente. Planee una estrategia; sintetice todas sus preguntas a plantear acerca tanto de la sociedad como del puesto.
• De manera general, muéstrese curioso, motivado e implicado.

Durante su entrevista con el cliente: sea convincente

No dude en tomar notas durante la entrevista con el cliente (pídale permiso, de antemano). Plantee las cuestiones al cliente con el fin de manifestar su interés para el puesto y para delimitar mejor sus propias motivaciones (cuáles son las responsabilidades inherentes al puesto, las dificultades encontradas, las cualidades necesarias para tener éxito) para este puesto, la cultura de la empresa, el equipo con el que trabajará, ...

En el marco de una selección que implique varios interlocutores consecutivos, desconfíe del agotamiento: cada nuevo interlocutor debe quedar convencido; usted debería mantener intacta su curiosidad, su entusiasmo y, por supuesto, su profesionalidad.

En cada etapa del proceso de selección: déjese aconsejar...

Si concretó una cita con el cliente sin la intervención del consultor, es importante que contacte con él para indicarle el día y la hora de la entrevista. Eso le posibilitará seguir la misión lo mejor posible.

Después de cada entrevista con el cliente, le aconsejamos que llame rápidamente al consultor para mantenerle al corriente. Éste le dará, a su vez, las impresiones del cliente.

En el caso de que el cliente le haga una propuesta de contratación, llame al consultor de Page Personnel, que sabrá aconsejarle eficazmente sobre cuestiones delicadas como el salario, el estatuto, los beneficios, las posibilidades de evolución, ...

Así pues, en cada etapa del proceso de selección, el consultor de Page Personnel, por su conocimiento del mercado de la contratación y de la amplia visión de la que dispone, le ayudará plenamente en la elección de su carrera.